近日，航天科工十院航天風(fēng)華公司通過干部會啟動并部署管理流程全面梳理優(yōu)化及上線工作，各部門聞令而動，第一時間開展研究消化和分解布置，確保高質(zhì)量達(dá)成工作目標(biāo)。
本次工作由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，工作范圍涉及除生產(chǎn)制造主體外所有部門的全部管理活動。工作分為三個階段進(jìn)行，一是開展現(xiàn)有管理業(yè)務(wù)全面梳理，二是審視并開展流程優(yōu)化，三是流程集中全面上線。通過本次工作的開展，將更好承接公司戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)管理增效減負(fù)，向建設(shè)流程型組織邁出重要一步。
公司要求，各部門要高度重視、充分研究，帶領(lǐng)干部及業(yè)務(wù)骨干打破固化思維和認(rèn)知局限，通過流程優(yōu)化上線，既達(dá)到管理目的，又釋放管理精力，更加聚力到科研生產(chǎn)工作中；要從公司如何集約高效出發(fā)，打破“部門墻”，實現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)險可控、成效共享；要加強(qiáng)統(tǒng)籌，做好觀念傳導(dǎo)和責(zé)任傳遞，確保工作節(jié)奏和質(zhì)量；管理人員應(yīng)主動迎接挑戰(zhàn)、擁抱變革，著力提升信息化能力以適應(yīng)和推動變革。
作為公司一項系統(tǒng)性、全局性重點(diǎn)工作，管理流程全面梳理優(yōu)化及上線工作預(yù)期通過6個月時間，優(yōu)化固化并不斷發(fā)展新體系建設(shè)成果，為提升以流程為主導(dǎo)的經(jīng)營管理能力和以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的穿透式管理能力奠定堅實基礎(chǔ)。（文/朱霜）
